"立下軍令狀 按下快進鍵 金潤源集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展揚帆啟航"
2019-04-05
3月29日和4月3日，市金潤源集團公司先后召開2019年黨員春訓(xùn)和目標(biāo)誓師大會。聽！號角已吹響集團公司黨委書記、董事長黃良華為干職工上了題為《黨員干部如何在集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮尖兵作用》的黨課，作了《扎扎實實補好三個短板全面夯實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)》報告，號召440余名集團干部職工堅持黨建引領(lǐng)，銳意改革創(chuàng)新，為加快集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮斗！ 學(xué)！練兵正當(dāng)時 邀請市委宣講團成員、市委直屬機關(guān)工委三級調(diào)研員楊義華同志作了題為《在新時代繼續(xù)把改革開放推向前進》的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)；邀請國家稅務(wù)總局枝江市稅務(wù)局黨委書記、局長范銘進行“年度楷?！毙v?！ ≮s！目標(biāo)已制定 新一屆集團公司黨委制定了集團公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)。 2019年：集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入10億元，利稅1.7億元；實現(xiàn)營業(yè)收入過億的子公司4家，利稅過1000萬元的子公司5家以上；鋰電新能源產(chǎn)值達到15億元，實現(xiàn)利稅5000萬元?！ ∥磥?年：集團公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入37億元以上，利稅6億元以上。其中：2020年實現(xiàn)營業(yè)收入12億元，利稅2億元，同比增長20%和17%；2021年實現(xiàn)營業(yè)收入15億元，利稅2.3億元，同比增長25%和15%。鋰電新能源產(chǎn)業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值70億元，利稅5億元，其中：2020年產(chǎn)值達到25億元,利稅1.7億元，同比增長66%和240%；2021年產(chǎn)值達到30億元,利稅2.8億元，同比增長20%和65%。金融服務(wù)總額達到30億元，其中擔(dān)保總額達到15億元，供應(yīng)鏈等金融服務(wù)總額達到15億元?！ ∑矗≤娏顮钜押炗啞 ⅰ败娏钊缟?、令行禁止、軍無戲言”的軍隊紀(jì)律融入企業(yè)管理和年度發(fā)展目標(biāo)?！ 〖瘓F分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行部署；各部室、各子公司負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)發(fā)言?！ 「?！改革發(fā)展新舉措 1抓黨建 一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委政治核心作用，認(rèn)真落實主體責(zé)任，深入推進基層黨建“三個延伸”工程，把國企黨建工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部管理、企業(yè)文化有機融合，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的雙贏。 二是落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。切實把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做好廉政風(fēng)險防控工程“四個復(fù)盤”專項行動，強化選人用人、資金管理、工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域的監(jiān)督管理，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境?！ ?定戰(zhàn)略 發(fā)展成為具有市場競爭能力和造血功能，綜合實力宜昌市領(lǐng)先、湖北省一流的現(xiàn)代化國有企業(yè)?！ ?建導(dǎo)向 一是建立職務(wù)升遷的導(dǎo)向。推行以打造“陽光工程”為導(dǎo)向的人事制度改革，除市委管理權(quán)限的干部外，其他干職工的提拔重用一律按照業(yè)績評價、競職承諾、群眾測評、綜合考核等流程全面實行公開競聘，真正打造“能者上、平者讓、庸者下”的公平公正公開的用人環(huán)境；對部室及子公司負(fù)責(zé)人按照年績效達成率實行末位淘汰?！ 《墙⑿匠昕冃У膶?dǎo)向。推行以打破“大鍋飯”為目的的薪酬績效改革，拉開收入差距，以業(yè)績論英雄。 4立規(guī)矩 一是牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識?！ 《峭晟啤叭龝粚印敝卫斫Y(jié)構(gòu)；健全內(nèi)控制度；班子成員率先垂范?！ ∪巧暇€OA系統(tǒng)，實行容缺審批、限時辦理、責(zé)任追究機制?！ ∷氖羌瘓F公司以對子公司的出資額為限承擔(dān)責(zé)任，沒有義務(wù)實行救助政策，該破產(chǎn)清算的堅決破產(chǎn)清算，嚴(yán)控效益差的子公司員工調(diào)到效益好的子公司?！ ?帶隊伍 一是利用格局商學(xué)進行培訓(xùn)，倒逼員工成長。 二是采取輪崗交流等方式，加快干部成長?！ ∪遣捎檬袌龌匠旰吐殬I(yè)經(jīng)理人制度，把優(yōu)秀人才吸進來?！ ∷氖抢每己撕湍┪惶蕴瓩C制，把“混日子”的員工趕出去?！ ?活機制 一是進行責(zé)、權(quán)、利深度捆綁?！ 《峭菩幸詢?nèi)部創(chuàng)業(yè)為內(nèi)容的體制機制改革?！ ∪菍嵭薪?jīng)營性項目獎懲和參股跟投制度，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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